Закрыв это окно вы соглашаетесь с условиями обработки cookie и ваших персональных данных. Запретить обработку cookie можно в настройках своего браузера. Для оценки эффективности сайта мы используем Яндекс.Метрику. Подробности в Политике обработки ПД.
Проект по внедрению решения SuccessFactors позволил развить универсальную систему управления эффективности в рамках матричной организационной структуры, внедрить планирование для ключевых позиций, а также управлять своевременным притоком кадров и отслеживать результаты.

Уралхим – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Компания является российским лидером по производству аммиачной селитры, а также занимает второе место в России по объёмам производства аммиака и азотных удобрений. Система внедрена в Управляющей компании и на всех производственных площадках. Общее количество активных пользователей — 10 000 человек.
Мотивация персонала производилась посредством годовых премий по результатам достижения KPI, ведение этого процесса было организовано в Excel. Также в компании остро стал вопрос качественно нового уровня управления талантами. Было принято решение внедрить полнофункциональную систему управления персоналом (HRMS), для автоматизации всех процессов HR и создания единой информационной среды управления талантами в компании.
Проект был разбит на несколько логически завершенных фаз, каждая из которых имела схожую структуру.
Общая длительность проекта составила всего 7 месяцев за счет параллельного внедрения части функциональности.
Фаза внедрения функционального блока «Целеполагание и оценка» длилась 5 месяцев (включая базовые настройки системы), параллельно внедрялись модули «Компенсации и вознаграждение» (3 месяца), «Кадровый резерв и подбор» (3 месяца, с учетом локализации под основные сайты РФ по вопросам карьеры и поиска работы) и «Дистанционное обучение» (1 месяц).
нa 25%
60%
100%
12%

«Решения SAP SuccessFactors помогли упростить наш процесс управления эффективностью в условиях матричной структуры управления, создав абсолютную ясность в том, кто ставит цели, кто вносит вклад в общий результат, кто согласует и кто принимает финальное решение. Выражаем благодарность команде ABC Consulting за ответственный, но творческий подход к реализации проекта на всех его стадиях. Отдельно хочется отметить гибкость и внимание к деталям со стороны всех участников команды, которые помогли нам поэтапно запустить первый в России проект внедрения в эксплуатацию системы управления талантами SAP SuccessFactros. В результате мы смогли запустить систему без отклонений от запланированных показателей, сроков и бюджета».
