Закрыв это окно вы соглашаетесь с условиями обработки cookie и ваших персональных данных. Запретить обработку cookie можно в настройках своего браузера. Для оценки эффективности сайта мы используем Яндекс.Метрику. Подробности в Политике обработки ПД.
Внедрение модуля Performance management во многом повлияло на тот факт, что осведомленность сотрудников о целях компании выросла на 9%, опережая показатели по индустрии на 16%. Уникальность проекта во многом была связана со спецификой организации процессов целеполагания и оценки, сформировавшихся в ОМК.
Объединенная металлургическая компания (ОМК) – комплексный поставщик продукции для добычи и транспортировки газа и нефти, мировой лидер по производству труб большого диаметра и европейский лидер по объемам производства труб большого диаметра, железнодорожных колес и автомобильных рессор. Общее количество сотрудников более 27 000 человек. В рамках проекта были внедрены функциональности Performance & Goals (Целеполагание и оценка эффективности сотрудников).
Уникальность проекта во многом была связана со спецификой организации процессов целеполагания и оценки, сформировавшихся в ОМК: они были достаточно сложны и охватывали большое количество участников. Кроме того, сами цели должны были удовлетворять принятой в компании методологии.
В ходе пилотного запуска системы некоторым менеджерам было предложено продублировать реально идущий процесс корректировки для некоторых своих целей. Для этого в тестовую систему SAP SuccessFactors были загружены цели, а менеджеры вносили изменения и отправляли их на согласование. Благодаря этому пилотному проекту была получена обратная связь от будущих пользователей системы, а их пожелания и замечания были учтены в итоговом решении.
В декабре 2014 года началась промышленная эксплуатация SAP SuccessFactors. В новой системе были проведена оценка целей ОМК за 2014 год и постановка целей на 2015 год, настроены различные отчеты для мониторинга и анализа процесса целеполагания.
в 2 раза
в 20 раз
в 4 раза
94%
«Облачное решение SAP SuccessFactors позволяет нам развивать и совершенствовать корпоративную культуру ОМК, ориентированную на повышение эффективности и достижение результатов. Всего за пять месяцев мы выстроили процесс и внедрили инструмент трансляции стратегии компании на операционный уровень, обеспечив четкое понимание бизнес-целей каждым сотрудником»
