Проект: СТС Медиа

Решение распространялось на 291 сотрудника — менеджеры высшего и среднего звена телеканалов «СТС», «Домашний», «Че», «СТС Love» а также «31 канал».

«СТС Медиа» — ведущая независимая медиакомпания России. Компания управляет четырьмя российскими телевизионными каналами: «СТС», «Домашний», «Че», «СТС Love», а также «31 каналом» в Казахстане.
Международная версия телеканала «СТС» доступна в Северной Америке, Европе, Центральной Азии, Армении, Грузии, Азербайджане, на Ближнем Востоке, а также в Кыргызстане. В рамках проекта был внедрен модуль Performance & Goals (Целеполагание и оценка эффективности сотрудников).

Средства массовой информации
Ноябрь 2014 – Март 2015
1200 человек
Цели проекта
  • Повысить прозрачность процессов оценки и достижения ключевых показателей эффективности (KPI, КПЭ) в целом по компании.
  • Повысить эффективность бизнеса благодаря целенаправленной работе сотрудников со своими KPI.
  • Построить прозрачную систему оценки компетенций и потенциала персонала с целью его дальнейшего развития.
Реализация

Компания ABC Consulting реализовала бизнес-процессы в соответствии со стандартизированной методологией внедрения облачного сервиса SAP SuccessFactors в рамках следующих этапов:

Этап 1: Подготовка проекта. Подготовка проекта включала в себя организационные и технические мероприятия, обеспечивающие работу проектной группы, а также работы по подготовке и утверждению устава проекта и технического задания.

Этап 2: Реализация. В рамках рабочих встреч был продемонстрирован предварительно настроенный прототип системы SAP SuccessFactors для обсуждения подходов по реализации бизнес-процессов Заказчика. В результате обсуждения были сформированы и согласованы схемы бизнес-процессов.

Этап 3: Тестирование. На данном этапе было подготовлено и проведено интеграционное (приёмочное) тестирование, которое выполнялось ключевыми пользователями Заказчика для подтверждения корректной работы системы SAP SuccessFactors. По результатам тестирования было выполнено развёртывание рабочей системы SAP SuccessFactors и перенос в неё ранее выполненных настроек. Также были подготовлены и импортированы в новую системы исторические данные о сотрудниках, целях и другие необходимые параметры.

Этап 4: Подготовка к запуску. Было выполнено обучение пользователей и администраторов системы, устранены выявленные замечания. Система подготовлена к промышленному запуску.

Этап 5: Запуск в промышленную эксплуатацию и сопровождение. В рамках данного этапа проводилась поддержка пользователей по работе с новой системой, актуализация проектной документации и передача знаний специалистам «СТС Медиа».

Используемые решения
В рамках проекта были внедрены такие функциональности, как:
Результаты

 

на 20%

cнижение трудоёмкости процессов оценки и постановки КПЭ

в 5 раз

увеличение количества оцениваемых при идентичном сроке процесса оценки

Награды проекта

SAP Quality Award 2015. Bronze

Узнать больше

Хотите узнать больше о проекте? Заполните эту форму. Мы можем рассказать как всё было, как есть сейчас и, возможно, организовать визит к клиенту.