Проект: ОМК

Внедрение модуля Performance management во многом повлияло на тот факт, что осведомленность сотрудников о целях компании выросла на 9%, опережая показатели по индустрии на 16%. Уникальность проекта во многом была связана со спецификой организации процессов целеполагания и оценки, сформировавшихся в ОМК.

ОМК логотип

Объединенная металлургическая компания (ОМК) – комплексный поставщик продукции для добычи и транспортировки газа и нефти, мировой лидер по производству труб большого диаметра и европейский лидер по объемам производства труб большого диаметра, железнодорожных колес и автомобильных рессор. Общее количество сотрудников более 27 000 человек. В рамках проекта были внедрены функциональности Performance & Goals (Целеполагание и оценка эффективности сотрудников).

Металлургия
Март 2014-Декабрь 2015
более 27 000 человек
Цели проекта
  • Концентрация усилий менеджмента компании на достижении требуемых результатов.
  • Создание корпоративной культуры, ориентированной на достижение требуемого результата благодаря:
    • Постановке, связанных между собой и со стратегией компании, целей подразделениям, отделам и сотрудникам;
    • Измерениям и оценке эффективности деятельности организации и сотрудников;
  • Внедрение системы мотивации, ориентированной на достижение целей.
Реализация

Уникальность проекта во многом была связана со спецификой организации процессов целеполагания и оценки, сформировавшихся в ОМК: они были достаточно сложны и охватывали большое количество участников. Кроме того, сами цели должны были удовлетворять принятой в компании методологии.

В ходе пилотного запуска системы некоторым менеджерам было предложено продублировать реально идущий процесс корректировки для некоторых своих целей. Для этого в тестовую систему SAP SuccessFactors были загружены цели, а менеджеры вносили изменения и отправляли их на согласование. Благодаря этому пилотному проекту была получена обратная связь от будущих пользователей системы, а их пожелания и замечания были учтены в итоговом решении.

В декабре 2014 года началась промышленная эксплуатация SAP SuccessFactors. В новой системе были проведена оценка целей ОМК за 2014 год и постановка целей на 2015 год, настроены различные отчеты для мониторинга и анализа процесса целеполагания.

Используемые решения
В рамках проекта были внедрены такие функциональности, как:
Результаты
  • Упрощение процесса, экономия времени руководителей.
  • Повышение уровня вовлеченности сотрудников в процесс достижения целей.
  • Продолжительность процесса целеполагания сократилась в 2 раза (с 6 до 3 месяцев).

в 2 раза

уменьшилось время на постановку целей и оценку

в 20 раз

увеличилось количество целеполагаемых сотрудников

в 4 раза

увеличилось количество целей, связанных с экономическим эффектом

94%

сотрудников соотносят свои цели с целями компании

Прямая речь

Пётр Трушин
Директор по управлению эффективностью «ОМК»

«Облачное решение SAP SuccessFactors позволяет нам развивать и совершенствовать корпоративную культуру ОМК, ориентированную на повышение эффективности и достижение результатов. Всего за пять месяцев мы выстроили процесс и внедрили инструмент трансляции стратегии компании на операционный уровень, обеспечив четкое понимание бизнес-целей каждым сотрудником»

Статьи и пресс-релизы

ОМК оптимизировала управление эффективностью персонала с помощью SAP SuccessFactors
ОМК оптимизировала управление эффективностью персонала с помощью SAP SuccessFactors
перейти к статье

Узнать больше

Хотите узнать больше о проекте? Заполните эту форму. Мы можем рассказать как всё было, как есть сейчас и, возможно, организовать визит к клиенту.